Markt unter Druck: Warum Konsolidierungen unausweichlich sind
Der deutsche Glasfasermarkt befindet sich in einer Phase hoher Dynamik und zunehmender struktureller Spannung. Trotz umfangreicher Ausbauaktivitäten bleiben die tatsächlichen Anschlusszahlen deutlich hinter den Erwartungen zurück: Laut der BREKO-Marktanalyse 2025 lag die Ausbauquote („Homes Passed“) Ende 2024 bei 48,8 %, während die Anschlussquote („Homes Connected“) nur 24,5 % betrug. Mehr als die Hälfte der potenziellen Nutzer nutzt demnach keinen aktiven Glasfaseranschluss.
Auch Investoren sehen zunehmenden Handlungsbedarf: Die AlixPartners European Fibre Survey 2025 zeigt, dass über die Hälfte der Befragten innerhalb der nächsten 12 bis 24 Monate eine Refinanzierung ihrer Projekte erwartet und viele mit einem Rückgang aktiver Marktteilnehmer um bis zu 25 % rechnen. Niedrige Take-up-Raten und rückläufige Unternehmensbewertungen erhöhen den Druck, sodass Konsolidierungen unvermeidlich erscheinen.
Konsolidierung ist bereits Realität: Zahlreiche neue Netzbetreiber entstehen, deren langfristige Eigenständigkeit jedoch zunehmend gefährdet ist. Große Telekommunikationsunternehmen und Investoren können durch Übernahmen Marktanteile schnell ausbauen, während kleinere Anbieter von Skaleneffekten und besseren Finanzierungsmöglichkeiten profitieren.
Unser Angebot: Erfolgreiche Post-Merger-Integration
Ob eine Übernahme Mehrwert schafft oder zu Reibungsverlusten führt, entscheidet sich in der Integrationsphase. Liongate begleitet diese Phase mit einem modularen Leistungsportfolio: Von der IT-Due-Diligence vor dem Merger über die Bewertung der Systemlandschaften (OSS/BSS, CRM, ERP, Callcenter) bis zur infrastrukturellen Due-Diligence. Nach der Transaktion übernimmt Liongate die Steuerung der Post-Merger-Integration: Zielarchitektur, Migrationsplanung, operative Harmonisierung und Konsolidierung von IT-Systemen.
Projekt- und Changemanagement werden durch erfahrene Projektleiter*innen und bewährte Vorgehensmodelle begleitet, inklusive kultureller Integration durch klare Kommunikation, konsistente Rollendefinitionen und Weiterentwicklung von Führungs- und Teamstrukturen. Die Beratung erfolgt technologieoffen, unabhängig und ressourceneffizient, um aus einem komplexen Merger eine leistungsfähige, integrierte Organisation zu formen.
So arbeiten wir: Strukturiert, agil und umsetzungsstark
Liongate verfügt über umfassende Erfahrung in der Telekommunikations- und Glasfaserbranche, von städtischen Infrastrukturbetreibern bis hin zu überregionalen Carrier-Modellen. Die Kombination aus methodischer Tiefe und operativer Umsetzungsgeschwindigkeit, zertifizierten Projektleiter*innen (PMP) und agilen Frameworks (Scrum, Kanban, SAFe) ermöglicht eine strukturierte Planung und flexible Umsetzung von Integrationsprojekten.
Das passende Tool: Unser PMI-Framework
Unser Post-Merger-Integration-Framework (PMI) liefert methodisches Rüstzeug für eine erfolgreiche Integration. Unterstützt durch fortschrittliches Tooling (Jira), klare Meilensteine, Savings-Tracking und transparente Dashboards ermöglicht es eine strukturierte, nachvollziehbare Steuerung aller Integrationsschritte.
Blick nach vorn: Jetzt handeln
Der deutsche Glasfasermarkt steht vor einem kritischen Umbruch. Kapitaldruck, niedrige Anschlussquoten und steigende Betriebskosten erzeugen Handlungsdruck. Die erfolgreiche Gestaltung einer Post-Merger-Integration ist komplex, bietet aber enorme Chancen. Liongate kombiniert methodische Tiefe mit operativer Umsetzungsgeschwindigkeit, um Synergien zu heben und Unternehmen zukunftsfähig zu machen – egal, ob eine Übernahme geplant ist, bereits begonnen hat oder die interne Strukturierung noch aussteht.
